El propósito hace al líder

Energizando y sustentando el liderazgo a través del propósito de vida 

“Un barco sin timón, un soplo, nada, nadie” 

Thomas Carlyle

El propósito que habilita es una orientación concreta

“Si no sabes a dónde vas, cualquier camino puedes tomar…”.

A mucha gente le pasa lo que le pasaba a Alicia: no tiene claridad sobre hacia dónde quiere dirigirse en el futuro. O, en algunos casos, es un camino muy general que termina siendo ambiguo. Pero el propósito de vida implica una definición más clara de qué se quiere hacer en la vida. No se trata de algo filosófico ni genérico. No es un sentido abstracto, sino una intención específica, vinculada a nuestros roles vitales: padre-madre, cónyuge, trabajador, emprendedor, etc., lo que hace que el propósito sea relevante para energizarnos y guiarnos en un momento determinado. 

Enfocándome en el propósito

Escoge tres áreas en las que definas un propósito de vida. Por ejemplo: familia, trabajo / profesión, desarrollo personal, salud, vida espiritual, etc.

El propósito le da sentido y energiza nuestra vida

El propósito crea mucho significado. Convierte trabajos en llamamientos. Joey Reiman

El propósito infunde significado, transformando tareas en vocaciones y facilitando la gestión de la vida. Un propósito fomenta la intencionalidad, la proactividad y la efectividad. La claridad del «para qué» facilita el «cómo». La conexión profunda con el propósito intensifica la motivación y la determinación. Imprime un «sentido de urgencia», impulsa la priorización y llena la vida de entusiasmo y bienestar, contribuyendo al desarrollo personal y aportando orden en entornos complejos. Actúa como una brújula, guiando y enfocando nuestros esfuerzos.

El potencial propio: una brújula para encontrar el sentido de propósito

Identificar nuestro potencial (vocación, talentos, valores, tipo de inteligencia, pasión, personalidad, etc.) propio es crucial para definir un sentido de propósito. Ese potencial se convierte en nuestro diseño de vida, y es el que guía la búsqueda de la correspondencia entre nuestra necesidad interna y el mundo exterior. El propósito se descubre internamente y se conecta con el exterior.

Cada persona tiene un potencial único (personalidad, pasiones, talentos, habilidades, etc.) para cumplir sus roles. Desarrollar este potencial es clave para el propósito. Nuestro potencial es una guía precisa hacia dónde podemos contribuir eficazmente. 

¿Cómo conocer tu propósito en la vida a través de concientizar tu potencial?  

• ¿Cuáles son tus cargas, anhelos, sueños, visiones y pasiones?
• ¿Cuáles son tus necesidades más sentidas?
• ¿Cuáles son sus dones, talentos y habilidades naturales?
• ¿Cómo es tu personalidad? 
• ¿En qué área eres más inteligente? ¿En qué áreas aprendes más fácilmente?
• ¿Cuáles son las experiencias de vida que te han marcado y han sido significativas e impactantes?
• ¿Cuál es tu vocación en la vida?
• ¿En qué áreas están tus mayores aprendizajes?

Componentes del propósito de vida

Cuatro preguntas básicas para definir el propósito

1. Para entender y conocer el propósito:

• ¿Qué te apasiona (pasión)?
• ¿En qué eres bueno (habilidad, destreza)?

2. Para vivir el propósito:

• ¿Qué necesidades observas en el mundo (necesidades)?
• ¿Qué haces (desempeño) tan bien que te pagarían por hacerlo (qué demandan las personas)?

3. Definir un enunciado de propósito

Para definir un enunciado de propósito personal es importante definir algunos parámetros que faciliten el enfoque en la implementación del propósito de vida. Esos parámetros se relacionan con algunos interrogantes que deben ser respondidos (a título ilustrativo):

• ¿Qué le da significado a mi vida?
• ¿A qué me siento llamado?
• ¿Por cuáles necesidades que observo en mi entorno me siento atraído a hacer algo?
• ¿Qué hay en el mundo exterior (necesidades, oportunidades, etc.) que haga match con mi personalidad, vocación, pasión, talentos, para convertirse en un propósito de vida?
• ¿En qué área cuento con un potencial (vocación, pasión, dones y talentos, etc.)?
• ¿Cuáles son los valores que rigen mi vida?
• ¿Qué disfruto y me apasiona hacer?
• ¿Qué comprendo de mí mismo y de mi identidad personal?
• ¿Qué me inspira?
• ¿Qué es lo que me hace único?

4. Para ser una persona de propósito necesitas:

• Reconocer tu singularidad como persona que es única e irrepetible. Eso incluye tu personalidad, vocación en la vida, talentos y habilidades, tipo de inteligencia, oportunidades y aun experiencias de vida (biografía de vida, entornos y contextos de vida).
• Elaborar una declaración de propósito de vida con un buen nivel de especificidad.
• Alinear el trabajo / rol presente a la aspiración de propósito. Es muy difícil tener una vida con sentido sin un trabajo con sentido.
• Afectar a otros a través del cumplimiento del propósito. El despliegue del propósito debe impactar a otros; debe generar trascendencia, marcar una diferencia en otros, aportar y/o crear valor en otros.
• Generar una conexión emocional. El propósito necesita tener un componente emocional que anime, motive y encienda la pasión.
• Aprender a simplificar la vida. Aumentar las actividades que contribuyen al cumplimiento del propósito. Reducir las actividades que distraen y desvían del propósito.
• Establecer metas concretas, específicas, medibles y delimitadas en el tiempo, en el área del propósito identificado.

El impacto del propósito personal del líder en la organización 

Cuando el propósito personal de un líder trasciende el interés propio, su impacto se expande, añadiendo valor a otros y construyendo un camino hacia el liderazgo.

Un líder que pretende inspirar un propósito en otros sin tener claridad sobre su propia visión y propósito de vida enfrenta una paradoja. 

Por el contrario, los líderes con un propósito personal claro dirigen mejor sus organizaciones, utilizando su propia claridad como guía para contribuir al propósito organizacional. La armonía entre el propósito personal y el de la organización crea un entorno ideal para liderar.

Para el líder, su propósito de vida se convierte en el propósito de su liderazgo, lo que influye de manera trascendental en otros. 

Administrando el propósito organizacional

Una función crucial del líder es administrar el propósito organizacional, guiando a la organización a definir su razón de ser y su valor fundamental, más allá de las ganancias. 

La claridad del propósito organizacional permite a cada miembro encontrar significado en su trabajo y define sus roles. La congruencia entre el propósito personal y el organizacional aumenta el compromiso, la motivación, la satisfacción y la productividad de los empleados.

En definitiva, todo líder debe establecer un propósito organizacional firme y desarrollar un propósito personal alineado con su participación en esa organización, que sirva de guía y marco de referencia.

Factores clave para administrar el propósito de la organización

Para administrar el propósito de la organización, definirlo y que cobre vida, los líderes requieren:

1. Ser claro en cuanto a su propósito. Para que el propósito organizacional tenga éxito, los propios líderes primero deben tener claro qué los motiva a ellos y a las personas que los rodean. El propósito del líder puede que no esté alineado con el de la organización, y lo mismo puede pasar con la gente que se lidera. 

2. Sin ese conocimiento, no se puede ayudar a los demás a conectar sus propósitos con los de la organización ni proporcionar una dirección y motivación comunes para todos sus miembros.
3. Ser claro con su papel. El papel clave de un líder es generar energía e impulso, especialmente cuando las circunstancias no marchan bien. Más en general, el papel del líder es crear el entorno adecuado para que otros prosperen en apoyo del propósito de la organización. 

4. Tener claro a quién sirve. Un elemento fundamental del liderazgo es tener claro a quién sirve en su puesto. El líder sirve a la gente de la organización, a los clientes. El líder sirve a otros, y no a sí mismo.

5. Impulsarse por valores. Estar impulsado por los valores haciendo lo correcto, no solo sabiendo o diciendo qué es correcto. El papel de un líder es vivir de acuerdo con estos valores, promoverlos explícitamente y asegurarse de que forman parte del tejido de la organización.

6. Ser auténtico. Ser uno mismo, su verdadero yo, la mejor versión de uno mismo. Ser vulnerable. 

Algunas preguntas que el líder necesita hacerse y responder para administrar con efectividad el propósito de la organización:

• ¿Ha decidido qué tipo de líder quiere ser?
• ¿Cómo describiría su propósito?
• ¿Cómo describiría su papel como líder?
• ¿Qué hace para crear un entorno en el que otros puedan progresar y prosperar?
• ¿A quién sirve?
• ¿Qué valores lo definen?
• ¿Hace todo lo posible por ser auténtico, accesible y vulnerable?

Un propósito claro proporciona dirección y energía, reduce la incertidumbre y facilita el liderazgo intrapersonal e interpersonal. 

Los líderes con claridad de propósito se dirigen mejor a sí mismos y a sus organizaciones.

Declaración de propósito 

Redacta tu enunciado de propósito de vida

Para reflexionar:

• ¿Qué hábitos necesitas desarrollar para posibilitar el avance en el propósito identificado?
• ¿Qué valores necesitas asumir – reafirmar para guiar tus acciones en alineación con el propósito de vida definido?
• ¿Cuentas con un plan de acción que te permita avanzar en la consecución de tu propósito de vida?
• ¿Tu propósito de vida representa una contribución para otros?
• ¿Tu propósito es motivador e inspirador?
• ¿Tu propósito tiene un amplio alcance para permitir oportunidades y cambios futuros?